锦州钛业技术研发中心深刻贯彻落实公司精益治理工作 ，把员工改善提案作为一项沉点工作来抓 ，并通过梳理造度、强化培训、正面激励蹬仔用措施 ，助力改善提案的常态化 。下半年 ，各班组共上报改善提案272项 ，执行177项 ，占总提案量的65%;人均提案率为4.4项 ，全员参加率达到98.7% ，班组参加率100% 。
技术研发中心萦绕公司的改善提案治理法子 ，结合本单元现实情况 ，对中心级的改善提案治理造度和治理系统进行梳理 ，进一步明确了改善提案的提出、申报、论证、反馈和执行等流程 ，并深刻班组领导员工改善的步骤和蹊径 。为了让员工真在思想上意识改善提案的沉要意思 ，进而调动各人的参加周到 ，他们先后组织分歧层面的培训进建和座谈互换15次 ，疏导员工从优化分析步骤、解决运行中存在问题、节约成本、改进工作方式、提高工作效能、改善工作环境等方面着手 ，把精益理想落实到现实工作中 。技术研发中心还对峙改善提案两级颁布造度 ，并造订了二级嘉奖措施 ，对论证后不执行的提案也赐与适当的激励 ，使中心逐步形成了“人人想改善、事事为改善”的优良氛围 ，有力推动了改善提案工作的持续深刻 。
